萬(wàn)年縣政府公文系統(tǒng)：電子公文開(kāi)源系統(tǒng)中張涵誠(chéng)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的政府治理創(chuàng)新案例推薦-陜西稅務(wù)協(xié)同工作困難等問(wèn)題而苦惱？是否渴望一種能夠真正提升工作效率、精簡(jiǎn)流程、提高協(xié)同能力的解決方案？那么，請(qǐng)讓我向您介紹oa政法，管理靠經(jīng)驗(yàn)，那么為人民服，就只能是為少數(shù)人服務(wù)。 因此，政府的治理方法需要?jiǎng)?chuàng)新！那么，如何建立智慧政府，責(zé)任政府，如何更精細(xì)化，個(gè)性化的滿(mǎn)足大家的需求，大數(shù)據(jù)無(wú)疑是一劑良藥。大數(shù)據(jù)有望解決社會(huì)治理的復(fù)雜性，個(gè)性化問(wèn)題。當(dāng)前政府治理應(yīng)該將科學(xué)性與藝術(shù)性借力數(shù)據(jù)融合，在工作中融入數(shù)據(jù)科學(xué)，統(tǒng)計(jì)科學(xué)，決策精準(zhǔn)度大幅提高。 但是真的用數(shù)據(jù)管理工作，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是無(wú)稽之談，怎么可能用數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作？頂多作為參考，這里我們推薦一


國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛企業(yè)在美國(guó)首秀其最新l4級(jí)自動(dòng)駕駛貨運(yùn)卡車(chē):

據(jù)圖森未來(lái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼cto侯曉迪介紹，圖森未來(lái)近期將在亞利桑那州圖森市到鳳凰城間的10號(hào)州際公路開(kāi)啟首次l4無(wú)人卡車(chē)路測(cè)。 此前受限于美國(guó)各州政策不同，圖森在美路測(cè)的是乘用車(chē)，一待時(shí)機(jī)成熟，即展開(kāi)無(wú)人卡車(chē)在美大規(guī)模路測(cè)和商業(yè)化。圖森未來(lái)北美測(cè)試中心于去年八月末落戶(hù)亞利桑那州圖森市。 亞利桑那州是全美少數(shù)幾家立法或簽署行政令允許自動(dòng)駕駛研發(fā)路測(cè)的州郡之一。此外，位于圖森市的亞利桑那大學(xué)也在為圖森未來(lái)輸送工程師。圖森未來(lái)于去年8月初宣布完成b輪融資，由新浪領(lǐng)投、治平資本和英偉達(dá)跟投。 時(shí)隔三個(gè)月，圖森宣布完成5500萬(wàn)美元的c輪融資，復(fù)合資本領(lǐng)投、新浪和治平資本跟投?！癮i正在變革運(yùn)輸業(yè)，圖森未來(lái)在為更加安全高效的卡車(chē)系統(tǒng)鋪平道路?！庇ミ_(dá)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)rishi dhall表示。 本次ces上，圖森未來(lái)還展示了其l4自動(dòng)駕駛卡車(chē)在河北曹妃甸路測(cè)的視頻。視頻中，坐在駕駛座上的安全員可以隨意翻書(shū)、喝水，卡車(chē)交由自動(dòng)駕駛系統(tǒng)開(kāi)車(chē)。

北京市出臺(tái)系列文件：加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):

12月26日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）從北京市人民政府網(wǎng)站獲悉，北京市于12月20日一次性出臺(tái)了10份關(guān)于加快科技創(chuàng)新構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的系列文件，文件從總體要求、重要任務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局、 》、《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展科技服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，全市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，新藥研發(fā)能力繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先，全行業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到6%以上；產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化， 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展軟件和信息服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，進(jìn)一步鞏固并提升軟件和信息服務(wù)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱地位，基本形成與科技創(chuàng)新中心功能定位相適應(yīng)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展科技服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，打造一批具有國(guó)際影響力的科技服務(wù)龍頭骨干企業(yè)，培育一批擁有核心技術(shù)的科技服務(wù)高成長(zhǎng)企業(yè)，涌現(xiàn)一批服務(wù)模式新的科技服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)。

android開(kāi)發(fā)到底做什么？:

對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)講就是用android api進(jìn)行開(kāi)發(fā)（大部分使用java開(kāi)發(fā)），這類(lèi)開(kāi)發(fā)是目前主流的android開(kāi)發(fā)。主要針對(duì)的終端開(kāi)發(fā)，手機(jī)平板。 做手機(jī)：這個(gè)也是大流自重有了小米后中國(guó)的手機(jī)如雨后春筍般的崛起，好處是我等屌絲親身感覺(jué)到的，以前動(dòng)輒幾千的手機(jī)也是幾百搞定用的功能都一樣，價(jià)格貴點(diǎn)可能就是不死機(jī)，不用重啟，流暢些。 android手機(jī)開(kāi)發(fā)也是一大塊，android手機(jī)開(kāi)發(fā)又有那些工作做呢？ui定制，國(guó)內(nèi)的都這么叫什么什么系統(tǒng)，其實(shí)就是一個(gè)ui，非得吹成os拿大家當(dāng)小白，騙情懷。 3、ui定制這個(gè)就是把a(bǔ)ndroid原生的ui推到重來(lái)，這個(gè)叫中國(guó)特色，ui定制其實(shí)工作是很多的，好不好用（死機(jī)重啟除外）這個(gè)是關(guān)鍵，想得夠多做得夠細(xì)，好用符合習(xí)慣是硬道理，ui定制類(lèi)似與app開(kāi)發(fā)，是把硬件本身能提供的東西更好的讓使用者使用 那我們就來(lái)普及一下智能機(jī)頂盒用android如何開(kāi)發(fā)？ 其實(shí)大體思路是跟手機(jī)開(kāi)發(fā)一樣一樣的。更是簡(jiǎn)單很多，launcher 要做成運(yùn)營(yíng)商的樣子，它可不管用戶(hù)好不好用，你不看，我免費(fèi)送你你看不看。

java圖書(shū)管理系統(tǒng)登錄界面和驗(yàn)證:

java圖書(shū)管理系統(tǒng)登錄界面和驗(yàn)證 1 首先將 “密碼.txt” 放在f盤(pán)根目錄下，內(nèi)容為： 然后將圖標(biāo)放在 工作文件夾下面（當(dāng)然也可以指定路徑） 2 建立兩個(gè)類(lèi)： 一 框架 import java.awt.borderlayout javax.swing.swingconstants; public class libraryloginframe?extends jframe{ public libraryloginframe() { settitle(圖書(shū)管理系統(tǒng) -登陸); 設(shè)置標(biāo)題 setsize(default_width,default_height);設(shè)置大小 toolkit kit toolkit.getdefaulttoolkit(); dimension final int default_width 300; private static final int default_height 200; private jtextfield field;顯示登陸結(jié)果 private string text;放用戶(hù)名 private string password1;放登陸密碼 private string result;放用戶(hù)名+密碼 private string

萬(wàn)年縣政府公文系統(tǒng)：電子公文開(kāi)源系統(tǒng)中張涵誠(chéng)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的政府治理創(chuàng)新案例推薦-陜西稅務(wù)

的高效管理工具。oa政府辦公室系統(tǒng)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的全方位辦公解決方案。它不僅能夠幫助您實(shí)現(xiàn)文檔的電子化管理，還能夠提供強(qiáng)大的信息傳遞和協(xié)同辦公功能。借助oa政府辦公室系統(tǒng)，您將能夠輕松管理各類(lèi)公文、文件、會(huì)議記錄等重要信息，擺脫繁瑣的紙質(zhì)文檔處理，極大地提升工作效率。首先，oa政府辦公室系統(tǒng)提供了便捷的文檔管理功能。您可以通過(guò)系統(tǒng)快速創(chuàng)建、編輯、歸檔各類(lèi)文檔，實(shí)現(xiàn)文檔的電子化存儲(chǔ)和管理。不僅如此，系統(tǒng)還支持多人協(xié)同編輯，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)崟r(shí)共享和編輯文檔，大大提高了協(xié)同工作的效率。其次，oa政府辦公室系統(tǒng)提供了高效的信息傳遞渠道。您可以通過(guò)系統(tǒng)輕松地發(fā)送和接收各類(lèi)信息，包括公告、通知、文件傳遞等。無(wú)論是內(nèi)部溝通還是與其他政府機(jī)構(gòu)的協(xié)作，oa政府辦公室系統(tǒng)都能夠確保信息的及時(shí)傳遞和準(zhǔn)確溝通來(lái)源： 數(shù)據(jù)猿丨作者：張涵誠(chéng) 郭章獻(xiàn) 數(shù)據(jù)猿官網(wǎng) | www.datayuan.cn 今日頭條丨一點(diǎn)資訊丨騰訊丨搜狐丨網(wǎng)易丨鳳凰丨阿里uc大魚(yú)丨新浪微博丨新浪看點(diǎn)丨百度百家丨博客中國(guó)丨趣頭條丨騰訊云·云+社區(qū) 以前，群眾和企業(yè)需求簡(jiǎn)單的時(shí)候，管理起來(lái)相對(duì)容易，一個(gè)文件一個(gè)會(huì)議一個(gè)制度能滿(mǎn)足絕大多數(shù)人需求。而現(xiàn)在，群眾和企業(yè)的需求包羅萬(wàn)象，復(fù)雜多變，實(shí)時(shí)在線(xiàn)，管理起來(lái)就變得很難。如果還是用傳統(tǒng)的方法，管理靠經(jīng)驗(yàn)，那么為人民服，就只能是為少數(shù)人服務(wù)。 因此，政府的治理方法需要?jiǎng)?chuàng)新！那么，如何建立智慧政府，責(zé)任政府，如何更精細(xì)化，個(gè)性化的滿(mǎn)足大家的需求，大數(shù)據(jù)無(wú)疑是一劑良藥。大數(shù)據(jù)有望解決社會(huì)治理的復(fù)雜性，個(gè)性化問(wèn)題。當(dāng)前政府治理應(yīng)該將科學(xué)性與藝術(shù)性借力數(shù)據(jù)融合，在工作中融入數(shù)據(jù)科學(xué)，統(tǒng)計(jì)科學(xué)，決策精準(zhǔn)度大幅提高。 但是真的用數(shù)據(jù)管理工作，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是無(wú)稽之談，怎么可能用數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作？頂多作為參考，這里我們推薦一個(gè)典型案例-陜西稅務(wù)。在大數(shù)據(jù)助力政府治理稅收方面起到了示范作用。他們?cè)跀?shù)據(jù)采集全面化，數(shù)據(jù)資源可視化，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系化，業(yè)務(wù)分析可視化，數(shù)據(jù)反饋業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)，決策業(yè)務(wù)，打通了幾乎所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)工作的事前，事中、事后工作），以下是案例正文。 推進(jìn)大數(shù)據(jù)條件下稅收治理現(xiàn)代化的思考和實(shí)踐 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí) 大數(shù)據(jù)實(shí)踐 稅收現(xiàn)代化 摘要：大數(shù)據(jù)已成為新時(shí)代稅務(wù)部門(mén)的重要課題，陜西稅務(wù)深刻理解和認(rèn)識(shí)稅收大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，積極開(kāi)展大數(shù)據(jù)在稅收治理現(xiàn)代化中的實(shí)踐和探索，形成了獨(dú)具特色的“大數(shù)據(jù)、大風(fēng)險(xiǎn)、大服務(wù)、大平臺(tái)”稅收征管新格局，有力推進(jìn)稅收治理現(xiàn)代化。 習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“要運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升國(guó)家治理現(xiàn)代化水平”。面對(duì)這一時(shí)代要求，應(yīng)用大數(shù)據(jù)提升稅收治理現(xiàn)代化水平，已成為新時(shí)代稅務(wù)部門(mén)的重要課題。 01 對(duì)稅收大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí) 大數(shù)據(jù)時(shí)代，稅收大數(shù)據(jù)將成為稅收管理的主要生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)管理將成為稅收管理的核心生產(chǎn)力，這也將推動(dòng)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生深刻變化。 （一）數(shù)據(jù)資源是推進(jìn)稅收治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵要素 從數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，稅收管理工作也就是稅收數(shù)據(jù)獲取、分析、應(yīng)用的過(guò)程，可以說(shuō)，數(shù)據(jù)貫穿于稅收管理活動(dòng)的全過(guò)程，能夠全面客觀反映稅收管理情況。 一是反映了稅源情況。通過(guò)對(duì)分散在各區(qū)域、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和整合，客觀、全面反映出稅源的區(qū)域分布、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增減變化、發(fā)展趨勢(shì)等情況。 二是反映了稅收管理行為。稅收大數(shù)據(jù)能夠全面記錄納稅人稅法遵從、稅務(wù)機(jī)關(guān)依法行政、稅務(wù)干部廉潔從政等一系列行為活動(dòng)。 三是反映了納稅服務(wù)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)在納稅服務(wù)中的使用廣度和深度，客觀反映出稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)水平和效率。 （二）數(shù)據(jù)管理是轉(zhuǎn)變稅收征管方式的重要手段 稅收征管的過(guò)程就是稅收機(jī)關(guān)依法獲取納稅人涉稅數(shù)據(jù)，并不斷提高納稅申報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的過(guò)程。 一是數(shù)據(jù)管理相當(dāng)于業(yè)務(wù)管理。數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)管理是相互融合和統(tǒng)一的，管理數(shù)據(jù)的過(guò)程也就是管理業(yè)務(wù)的過(guò)程。 二是數(shù)據(jù)質(zhì)量體現(xiàn)了征管質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是稅收征管質(zhì)量最直接的表現(xiàn)形態(tài)，能夠客觀反映出稅收征管現(xiàn)狀?？梢哉f(shuō)，治理數(shù)據(jù)質(zhì)量就是加強(qiáng)稅收征管的過(guò)程，提高征管質(zhì)量就是要依托提高數(shù)據(jù)質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。 三是數(shù)據(jù)流融合業(yè)務(wù)流。以數(shù)據(jù)流為驅(qū)動(dòng)，打破部門(mén)業(yè)務(wù)壁壘，消除“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建所有業(yè)務(wù)共同依托的業(yè)務(wù)“生產(chǎn)線(xiàn)”，集成推進(jìn)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)。 （三）數(shù)據(jù)服務(wù)是提升納稅服務(wù)水平的主要?jiǎng)幽?稅收大數(shù)據(jù)為建立多元便捷的納稅服務(wù)體系提供了無(wú)限發(fā)展空間。 一是服務(wù)于納稅人減負(fù)。以數(shù)據(jù)整合共享推動(dòng)辦稅事項(xiàng)、涉稅資料、辦稅流程的簡(jiǎn)并優(yōu)化，以數(shù)據(jù)分析推進(jìn)稅收優(yōu)惠政策落實(shí)到位，真正減輕納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。 二是服務(wù)于納稅服務(wù)方式創(chuàng)新。以滿(mǎn)足納稅人正當(dāng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新納稅服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)由傳統(tǒng)的“端菜式”向多元化“點(diǎn)菜式”轉(zhuǎn)變。 三是服務(wù)于精準(zhǔn)化納稅服務(wù)。依托納稅服務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析，找出納稅人關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”問(wèn)題，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化納稅服務(wù)。 02 稅收大數(shù)據(jù)的實(shí)踐情況 近年來(lái)，陜西稅務(wù)深入開(kāi)展稅收大數(shù)據(jù)實(shí)踐，牢固樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，積極構(gòu)建以數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為主線(xiàn)、以業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)化、風(fēng)險(xiǎn)管理職能化、資源調(diào)配工單化為主要內(nèi)容的“兩線(xiàn)四化”新型征管模式，形成了獨(dú)具特色的“大數(shù)據(jù)、大風(fēng)險(xiǎn)、大服務(wù)、大平臺(tái)”稅收征管新格局。 （一）建設(shè)數(shù)據(jù)資源庫(kù)，夯實(shí)稅收大數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 緊抓數(shù)據(jù)資源這一核心要素，聚焦數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理三大任務(wù)，著力打造了標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、采集全覆蓋、治理全流程的稅收大數(shù)據(jù)資源庫(kù)。 一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“合”。按照“全省標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、省局主導(dǎo)建設(shè)、市局補(bǔ)充完善”的工作思路，制定了全省統(tǒng)一的資源目錄和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)涉稅數(shù)據(jù)的“采集常態(tài)化，存儲(chǔ)集約化，資源共享化”。 二是數(shù)據(jù)采集突出“全”。從納稅人依法報(bào)送、稅務(wù)機(jī)關(guān)依職權(quán)采集、第三方信息交換和互聯(lián)網(wǎng)抓取等多個(gè)方面開(kāi)展數(shù)據(jù)采集工作，使數(shù)據(jù)采集范圍更加廣泛、采集內(nèi)容更加豐富。 三是數(shù)據(jù)質(zhì)量治理務(wù)求“準(zhǔn)”。把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為衡量征管水平的首要標(biāo)準(zhǔn)，按照“寓管理于服務(wù)、以服務(wù)促管理”的工作思路，建立了事前服務(wù)、事中管控、事后治理的全流程、集成式管理鏈條，有效提高了涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量。 （二）加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，突出稅收大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 準(zhǔn)確把握“放管服”改革深刻內(nèi)涵，按照“放管結(jié)合、以管促放”的工作原則，堅(jiān)持大風(fēng)險(xiǎn)管理理念，初步形成了“事前防范、事中控制、事后應(yīng)對(duì)”的一體化、全流程稅收風(fēng)險(xiǎn)管理模式。 一是事前突出“防”。以稅收大數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)納稅人、稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、立體化描述，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，通過(guò)發(fā)布預(yù)警、重點(diǎn)服務(wù)等手段，從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的感知、預(yù)測(cè)、防范能力。 二是事中強(qiáng)化“控”。針對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)特征，探索建立動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控納稅人所辦涉稅事項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提醒、業(yè)務(wù)阻斷等手段及時(shí)予以控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少稅款流失。特別是在增值稅專(zhuān)用發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)控制方面，開(kāi)展了實(shí)時(shí)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建立了省局監(jiān)控到基層風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的直接傳輸通道，極大提高了風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)效率，有效阻斷了發(fā)票虛開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。 三是事后聚焦“實(shí)”。按照分級(jí)分類(lèi)管理原則，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)，采用以服務(wù)為主的應(yīng)對(duì)方式，將風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)直接推送納稅人，由納稅人進(jìn)行自我糾正，既減輕了征納雙方負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了納稅人自我遵從；對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，采取納稅評(píng)估、稅務(wù)審計(jì)、反避稅調(diào)查等形式，在督促納稅人糾正的同時(shí)，幫助納稅人完善涉稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)稅務(wù)稽查，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。 四是結(jié)果注重“回”。建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)反饋機(jī)制，將各種形式的應(yīng)對(duì)結(jié)果全部納入反饋當(dāng)中，并以數(shù)據(jù)的形式傳輸至稅收大數(shù)據(jù)資源庫(kù)，通過(guò)更正數(shù)據(jù)、補(bǔ)充數(shù)據(jù)等形式，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)了后續(xù)管理質(zhì)效的進(jìn)一步提升。 （三）以納稅人為中心，樹(shù)立稅收大服務(wù)理念 以深化“放管服”改革為主線(xiàn)，全面樹(shù)立以納稅人為中心的“大服務(wù)”理念，開(kāi)展以稅收大數(shù)據(jù)為依托的服務(wù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)納稅人獲得感。 一是納稅人負(fù)擔(dān)著力“減”。持續(xù)深化“放管服”改革，依法取消、下放審批權(quán)限，簡(jiǎn)并納稅人報(bào)送資料，全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，讓納稅人切實(shí)享受到改革紅利。 二是服務(wù)方式重點(diǎn)“加”。積極創(chuàng)新“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓納稅人少跑腿”的服務(wù)方式，初步形成了涉稅費(fèi)業(yè)務(wù)“全覆蓋”、電子化辦理“全流程”、多平臺(tái)協(xié)同“全渠道”、7×24小時(shí)“全天候”的辦稅新格局，納稅人的服務(wù)滿(mǎn)意度顯著提升。 三是服務(wù)內(nèi)容突出“新”。將推送涉稅風(fēng)險(xiǎn)作為對(duì)納稅人最好的服務(wù)，推進(jìn)納稅服務(wù)與事中事后風(fēng)險(xiǎn)管理的互聯(lián)互通，幫助納稅人回避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 （四）依托金稅三期，構(gòu)建稅收大平臺(tái)支撐 從稅務(wù)云化的角度出發(fā)，以“資源集中共享、應(yīng)用按需獲取”為原則，按照統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一應(yīng)用的工作思路，依托金稅三期，全力構(gòu)建了“前端電子稅務(wù)局優(yōu)化納稅服務(wù)，中端金稅三期統(tǒng)領(lǐng)征收管理，后端大數(shù)據(jù)云綜合平臺(tái)支撐數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理”三位一體的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)架構(gòu)，為高質(zhì)量推進(jìn)稅收現(xiàn)代化提供技術(shù)保障。 （五）轉(zhuǎn)變稅收征管方式，建立大征管格局 堅(jiān)持以聯(lián)動(dòng)集成為總原則，以數(shù)據(jù)整合共享為途徑，努力構(gòu)建了協(xié)同共治的稅收征管大格局。 一是稅收征管模式體現(xiàn)“大”。在內(nèi)部管理方面，創(chuàng)建了以大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局為中樞，以納稅服務(wù)中心為紐帶、以稅源管理機(jī)構(gòu)為抓手共同支撐的聯(lián)合共治稅收征管新模式，在外部協(xié)同方面，加快推動(dòng)稅收數(shù)據(jù)與政務(wù)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)等方面的共享融合，構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)共享共用的稅收協(xié)同共治格局。 二是稅收征管業(yè)務(wù)體現(xiàn)“全”。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)業(yè)務(wù)流，將稅收征管、稅政管理、大企業(yè)管理、社保基金和稅務(wù)稽查全部納入稅收征管一體化框架之內(nèi)，形成了全覆蓋、閉環(huán)式管理機(jī)制。 三是稅收征管能力體現(xiàn)“強(qiáng)”。深入開(kāi)展多層次、多角度的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在宏觀決策、中觀管理，以及微觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和納稅服務(wù)等方面的服務(wù)和促進(jìn)作用，不斷增強(qiáng)稅收服務(wù)政府治理能力。 03 未來(lái)稅收大數(shù)據(jù)發(fā)展的展望 我認(rèn)為，未來(lái)稅收大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)立足于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，可以考慮從以下幾點(diǎn)入手。 （一）推進(jìn)收入體系數(shù)據(jù)化 按照“以數(shù)據(jù)資源管控稅源”的思維理念，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)與收入管理各環(huán)節(jié)的深度融合，努力形成覆蓋全部稅源、貫徹全部過(guò)程的數(shù)據(jù)化收入監(jiān)控體系，不斷提高收入預(yù)測(cè)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，促進(jìn)稅收持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)和稅收收入質(zhì)量持續(xù)提升。 （二）推進(jìn)征管體系數(shù)據(jù)化 按照“以數(shù)據(jù)流融合業(yè)務(wù)流”的工作導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)整合共享推動(dòng)稅收征管要素集成，努力構(gòu)建以稅收大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)流為主線(xiàn)、以一體化統(tǒng)籌管理為前提、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以分類(lèi)分級(jí)管理為方式、以信息平臺(tái)為支撐的數(shù)據(jù)化征管體系。 （三）推進(jìn)服務(wù)體系數(shù)據(jù)化 建立“以數(shù)據(jù)分析支撐高效服務(wù)”的有效機(jī)制。在服務(wù)政府決策方面，用稅收的視角看經(jīng)濟(jì)、看社會(huì)、看民生、看發(fā)展，為各級(jí)政府宏觀決策提供系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的參考依據(jù)。在服務(wù)納稅人方面，以?xún)?yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境為目標(biāo)，依托數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化辦稅流程、創(chuàng)新服務(wù)方式，為納稅人提供精準(zhǔn)服務(wù)。在服務(wù)基層方面，開(kāi)展基于數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基于數(shù)據(jù)互動(dòng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，不斷提升基層管理和服務(wù)能力。 （四）推進(jìn)組織體系數(shù)據(jù)化 按照“大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展重要?jiǎng)幽堋钡膭?chuàng)新理念，積極構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的高效清廉的組織體系。在黨建方面，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，推動(dòng)黨建工作數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作、用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作、用數(shù)據(jù)監(jiān)督工作。在人事管理方面，以深化數(shù)字人事為基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)在人事管理中的深層次應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)干部德能勤績(jī)廉的數(shù)據(jù)化描述和動(dòng)態(tài)化管理。在行政管理方面，將數(shù)據(jù)化管理作為提高行政管理效能的重要途徑，不斷提高行政辦事效率，充分發(fā)揮行政管理的決策作用、協(xié)調(diào)作用和保障作用。 （五）推進(jìn)數(shù)據(jù)化的技術(shù)體系 信息技術(shù)是釋放稅收大數(shù)據(jù)價(jià)值的重要支撐。在數(shù)據(jù)采集方面，從滿(mǎn)足多渠道數(shù)據(jù)采集需要出發(fā)，持續(xù)完善數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)、圖像識(shí)別等技術(shù)支撐，確保數(shù)據(jù)采集高效、快捷。在數(shù)據(jù)處理方面，圍繞稅收大數(shù)據(jù)處理全過(guò)程，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，全方位滿(mǎn)足數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)建模、處理監(jiān)控、數(shù)據(jù)匹配、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理、數(shù)據(jù)分布式處理、數(shù)據(jù)大規(guī)模計(jì)算等數(shù)據(jù)處理需求，為大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用打好基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)分析方面，構(gòu)造“雙模態(tài)”數(shù)據(jù)分析整體技術(shù)框架，形成既涵蓋傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析所需的統(tǒng)計(jì)分析、olap、智能報(bào)表等技術(shù)，又能夠支撐稅收大數(shù)據(jù)發(fā)展所需的機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)的核心技術(shù)引擎。在數(shù)據(jù)可視化方面，以形式和載體為抓手，構(gòu)建數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)一技術(shù)支撐體系，在可視化形式上，同時(shí)涵蓋傳統(tǒng)和創(chuàng)新數(shù)據(jù)可視化技術(shù)構(gòu)件；在載體支撐上，靈活支撐pc端、大屏、app、微信公眾號(hào)、短信等多位一體的展現(xiàn)所需。 關(guān)于作者： 張涵誠(chéng)，數(shù)據(jù)猿專(zhuān)欄專(zhuān)家，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資深專(zhuān)家，曾在國(guó)內(nèi)外知名公司用友網(wǎng)絡(luò)、sage、亞信科技、創(chuàng)新工場(chǎng)、東華軟件、甲骨文、任職高級(jí)售前顧問(wèn)，副總裁、咨詢(xún)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁，數(shù)據(jù)科學(xué)家等職務(wù)。 中關(guān)村大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)通信協(xié)會(huì)顧問(wèn)專(zhuān)家，北大電子商務(wù)總裁班特聘講師、大數(shù)據(jù)課題組主任，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員，河北工業(yè)大學(xué)emba特聘老師，cda分析師特約大數(shù)據(jù)專(zhuān)家。 從事參與多家大數(shù)據(jù)企業(yè)的初建工作，并發(fā)表過(guò)多篇大數(shù)據(jù)有影響力的文章，為多家知名企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司做大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方案，大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化推薦系統(tǒng)，用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)評(píng)價(jià)管理、社交企業(yè)、微博營(yíng)銷(xiāo)、信創(chuàng)政務(wù)OA系統(tǒng)建設(shè)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。培訓(xùn)咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù)涵蓋廣州市政府、貴陽(yáng)政府、紹興政府、沈陽(yáng)市政府、西安市政府、山西省政府、山西大學(xué)、廣州移動(dòng)、陜西電力、中國(guó)電信集團(tuán)、廣東聯(lián)通、北大總裁班、廣東電信、北京電信、東莞移動(dòng)、河南移動(dòng)、?？低?、大連聯(lián)通、創(chuàng)新工場(chǎng)、江蘇移動(dòng)、四川電信、四川移動(dòng)、洛陽(yáng)移動(dòng)、中國(guó)人壽、東方航空、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、深圳航空、貴陽(yáng)數(shù)博會(huì)。 同時(shí)是數(shù)據(jù)觀、36大數(shù)據(jù)、it168、csdn等機(jī)構(gòu)媒體專(zhuān)業(yè)撰稿人和評(píng)論顧問(wèn)；慧科集團(tuán)大數(shù)據(jù)特約講師，蘿卜科技大數(shù)據(jù)特約講師； 南開(kāi)kab特約講師，hadoop中國(guó)峰會(huì)專(zhuān)家，dtcc中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)大會(huì)專(zhuān)家。 主要研究領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概論，大數(shù)據(jù)在企業(yè)和政府的應(yīng)用實(shí)踐，應(yīng)用案例解析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)體系，旅游大數(shù)據(jù)體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析、數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)，區(qū)塊鏈，人工智能、政府大數(shù)據(jù)項(xiàng)目體系等。

瑞典，有個(gè)童話(huà)般的“機(jī)器人谷”:

abb集團(tuán)ceo史畢福（ulrich spiesshofer）11月1日在上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢(xún)會(huì)議上說(shuō)：“機(jī)器人谷”項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的過(guò)程中，政府發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。 “機(jī)器人谷”的成功秘訣“機(jī)器人谷”在醫(yī)療領(lǐng)域的成功可部分歸功于瑞典的市、縣級(jí)政府，它們不僅為項(xiàng)目提供了大部分資金，同時(shí)也是“機(jī)器人谷”生產(chǎn)的產(chǎn)品的重要客戶(hù)。 在瑞典，市級(jí)政府負(fù)責(zé)老年人的護(hù)理，而縣級(jí)政府負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)，因此，這兩級(jí)政府都有相當(dāng)強(qiáng)的意愿來(lái)與“機(jī)器人谷”合作，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技術(shù)解決各自面臨的問(wèn)題。 麥肯錫全球研究院在其關(guān)于政府政策在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)中所起作用的研究報(bào)告里這樣寫(xiě)道：就像任何商業(yè)冒險(xiǎn)，增長(zhǎng)政策是有風(fēng)險(xiǎn)的。 世界上沒(méi)有可以保證成功的方法。 上海 · 機(jī)器人 · 創(chuàng)新“機(jī)器人谷”的意義當(dāng)然不只在于機(jī)器人本身，而是向我們展示了政府是如何幫助推動(dòng)那些可以改善生產(chǎn)效率的創(chuàng)新。

眼動(dòng)研究：先驗(yàn)知識(shí)對(duì)年輕人和老年人主動(dòng)視覺(jué)和記憶的影響:

老年人（oa）：24名，年齡范圍63-81。老年人要求在實(shí)驗(yàn)前完成montreal認(rèn)知評(píng)估（蒙特利爾認(rèn)知評(píng)估）。刺激刺激來(lái)自12個(gè)不同室內(nèi)場(chǎng)景類(lèi)別的72幅自然場(chǎng)景圖。 每個(gè)場(chǎng)景都包含一個(gè)與場(chǎng)景語(yǔ)義相關(guān)的目標(biāo)物體(例如，廚房里的水壺)，其中每一種室內(nèi)場(chǎng)景類(lèi)別都有6張包含同一個(gè)目標(biāo)的不同版本（圖2b）。選擇目標(biāo)物體是為了讓被試根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目標(biāo)的期望位置有所了解。 例如，每個(gè)一致性廚房的灶臺(tái)上都有一個(gè)目標(biāo)壺，而每個(gè)不一致性廚房的地板上都有一個(gè)壺。場(chǎng)景內(nèi)和場(chǎng)景間的目標(biāo)在大小和位置上是平衡的。?圖1 a.場(chǎng)景一致（茶壺在灶臺(tái)上） b.場(chǎng)景不一致（茶壺在地板上）。 所有被試在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前完成了6個(gè)練習(xí)試驗(yàn)，以熟悉任務(wù)。這確保被試了解關(guān)于目標(biāo)的一般形狀和大小的一般任務(wù)要求和期望。練習(xí)圖像與實(shí)驗(yàn)中使用的場(chǎng)景類(lèi)別相同，但不出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)中。 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)清洗：剔除每個(gè)被試的錯(cuò)誤試次，即參與者不正確地按下鼠標(biāo)的試次，這些數(shù)據(jù)被從所有分析中刪除(錯(cuò)誤試次的平均百分比:ya 2.68,oa 4.51)。

微信辦公不安全 錯(cuò)在微信還是管理?:

微信辦公不安全，最近被政府相關(guān)單位點(diǎn)名批評(píng)，多家媒體更是一路聲援轉(zhuǎn)發(fā)，從五月份事起至今，微信儼然成為了企業(yè)辦公的雷區(qū)，工作用微信不安全甚至上升到了企業(yè)安全高度，這個(gè)帽子對(duì)于微信來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)大，微信辦公安不安全 難道政府的相關(guān)管理者就沒(méi)有責(zé)任嗎？微信用于辦公最早始于親民、便民的對(duì)外服務(wù)窗口，跟涉密毫不相干，但是隨著微信辦公應(yīng)用的深入，其易用性得到了廣泛認(rèn)可，使得微信辦公從外部延展到內(nèi)部系統(tǒng)。 在短短兩年里，上萬(wàn)家政府機(jī)構(gòu)也選擇用企業(yè)微信開(kāi)啟“數(shù)字化”智慧政務(wù)第一步。無(wú)論是社會(huì)服務(wù)，還是政府內(nèi)部，辦公溝通效率都有了極大提升。上萬(wàn)家的政府機(jī)構(gòu)也說(shuō)明了微信辦公他存在的必然。 不過(guò)微信辦公在政府市場(chǎng)慘遭“屠殺”，必然會(huì)出現(xiàn)幾家歡笑幾家愁的局面，有人說(shuō)微信辦公終于因安全栽了跟頭，但實(shí)際上對(duì)于微信辦公而言也是一次救贖。 其實(shí)，這時(shí)候企業(yè)微信可以將政府的一些微信辦公應(yīng)用做平滑遷移，并且微信和企業(yè)微信可以將生活和工作分開(kāi)，在安全方面，企業(yè)微信也可以提供私有化部署滿(mǎn)足政務(wù)涉密的需求。

與中小企業(yè)并肩突圍疫情寒冬：企點(diǎn)開(kāi)工助力包來(lái)了:

對(duì)于一些中小企業(yè)而言，疫情帶來(lái)的可能是長(zhǎng)期的困境。 在此形勢(shì)下，各地政府紛紛出臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。但更重要的是，如何在疫情危機(jī)中開(kāi)源節(jié)流、快速恢復(fù)銷(xiāo)售，確?，F(xiàn)金流？ 當(dāng)我們無(wú)法拜訪(fǎng)客戶(hù)、無(wú)法參加行業(yè)會(huì)議、無(wú)法舉辦線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)，那么營(yíng)銷(xiāo)獲客、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、交易成單、客戶(hù)服務(wù)的工作又該怎么做？ 疫情之下，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)才是中小企業(yè)的核心難題。 ? 但事件或品牌曝光并不代表就能吸引到精準(zhǔn)線(xiàn)索，我們需要更有針對(duì)性的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)手段。 銷(xiāo)售智推免費(fèi)活動(dòng) ? ? 04 遠(yuǎn)程辦公 良好順暢的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保障以上一切業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 相關(guān)閱讀 向防疫相關(guān)服務(wù)組織免費(fèi) | 騰訊企點(diǎn)抗擊疫情公益行動(dòng) 齊心抗疫 智慧經(jīng)營(yíng)丨騰訊企點(diǎn)攜法大大免費(fèi)提供電子合同 齊心抗疫 智慧經(jīng)營(yíng)丨在線(xiàn)教育疫情期“突圍”合同困境 滿(mǎn)足防疫需求，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的智能云客服實(shí)踐 騰訊企點(diǎn)助力新冠抗疫心理支持熱線(xiàn) | 抗擊疫情公益行動(dòng) 響應(yīng)防疫遠(yuǎn)程辦公，國(guó)家統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)呼叫中心開(kāi)通在線(xiàn)服務(wù) ?

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